Personální práce v malých a středních firmách
Josef Koubek
3., aktualizované a rozšířené vydání
Aktualizovaná a rozšířená příručka uznávaného českého odborníka vám poradí a pomůže při běžné personální práci, při plánování pracovníků, jejich získávání a výběru, hodnocení a řízení pracovního výkonu, motivování, vzdělávání a odměňování.
Oproti knize Personální práce v malých podnicích, jsou v celé publikaci zohledněna specifika středních firem, je rozšířen výklad vytváření a analýzy pracovních míst o modernější problematiku rolí, jsou zaktualizovány postupy při získávání a výběru pracovníků a přiblížen problém validity a spolehlivosti metod. Doplněny a aktualizovány jsou také vzory formulářů a dokumentů v příloze knihy.
Listujeme knihou...
Zapamatute si!
Hodnocení pracovníků má řadu úkolů a nelze bez něj efektivně provádět řadu personálních činností.
Má především za úkol:
- rozpoznat současnou úroveň pracovního výkonu jednotlivých pracovníků
- rozpoznat silné a slabé stránky jednotlivých pracovníků
- umožnit každému pracovníkovi zlepšitjeho výkon
- vytvořit základnu pro odměňování každého pracovníka podle jeho přispění k dosažení firemních cílů
- motivovat pracovníky
- rozpoznat potřeby v oblasti vzdělávání a rozvoje jednotlivých pracovníků
- rozpoznat potenciál (rezervy a hranice) pracovního výkonu každého pracovníka
- vytvořit podklady pro efektivnější přidělování pracovních úkolů jednotlivých pracovníků
- vytvořit podklady pro plánování následnictví ve funkcích i pro plánování personálního rozvoje každého pracovníka
- vytvořit podklady pro rozmísťování pracovníků (povyšování, přeřazování na nižší funkci, převádění na jinou práci, propouštění a penzionování pracvoníků)
- vytvořit podklady pro posuzování efektivnosti výběru pracovníků a vhodnost metod výběru
- vytvořit podklady pro hodnocení efektivnosti vzdělávání pracovníků a účinnosti vzdělávacích programů
- vytvořit podklady pro plánování pracovníků (plánování potřeby, ale i plánování zdrojů pracovních sil, v tomto případě vnitřních)
- vytvořit podklady pro stanovování budoucích pracovních úkolů firmy.
