Jak správně motivovat
Motivací zaměstnanců se rozumí soubor vnitřních faktorů, které podněcují k činnosti a zaměřují tuto činnost k určitému cíli. Každá firma si přeje mít motivované zaměstnance, kteří jí budou dlouhodobě pomáhat s plněním stanovených cílů. Měla by proto vycházet z osobností zaměstnanců. Tak jako se liší vize a strategie jednotlivých firem, jsou totiž i jednotliví zaměstnanci různí. Mají své potřeby, očekávání, hodnoty a měřítka.
Odborníci vyvinuli různé teorie za účelem pochopení, co motivuje lidi v práci. Z výzkumů vyplývá, že je důležité, aby lidé v zaměstnání měli jasno v tom,
- co mají dělat
- věřili, že to, co mají dělat, jsou schopni dělat dobře
- věděli, že dělat dobrou práci vede k hodnotné odměně
- cítili, že se s nimi jedná rovně a spravedlivě
- a měli vysoká očekávání od své práce.
Manažeři, kteří chtějí zaměstnance lépe motivovat, by se měli držet těchto doporučení:
- Poznat, jaké mají zaměstnanci potřeby.
- Zjistit, co zaměstnanci chtějí a co očekávají od zaměstnavatele.
- Zajistit spravedlivou a konkurenceschopnou odměnu jako hlavní zdroj motivace.
- Uvědomit si, že peníze nejsou vše, co lidé potřebují a chtějí.
- Umět pracovat s očekáváním.
- Vytvořit ve firmě takové podmínky, aby nejlepším způsobem, jak lidé dosáhnou svých cílů, bylo to, že se zaměří na úspěch podniku.
- Zapojit zaměstnance do rozhodování o otázkách, které ovlivňují jejich práci.
- Dodržovat atmosféru vzájemné úcty a důvěry.
- Poskytovat zpětnou vazbu.
- Jasně, otevřeně a co nejčastěji informovat.
Při tvorbě systémů motivace je třeba zohlednit strategii společnosti, preference zaměstnanců, situaci na trhu práce, prostředky, které má firma k dispozici, podporu loajality zaměstnanců k firmě, motivaci ke splnění cílů společnosti či stimulaci ke splnění naléhavých priorit.
Zdroj: educity.cz
