Pracovní výhody pozitivně ovlivňují zaměstnance

Pracujete 90 hodin týdně, šálky kávy už ani nepočítáte. Jediná rovnováha ve vašem životě je energetická tyčinka, kterou zhltnete na služební cestě, a od totálního vyhoření vás dělí pět let času. Někdo říká: „Můžete mít čas a žádné peníze nebo mít peníze a žádný čas.“

Zdá se vám to legrační? Pokud ne, nejste sami. Zatímco někteří mladí ambiciózní kariéristé jsou ochotni takovou oběť přinést, stále větší počet pracujících lidí není. Svědčí o tom poslední průzkum Association of Executive Search Consultants (USA). Přibližně 85% náborových pracovníků se setkalo s odmítnutím nabízené pozice, protože kadidátům neposkytovala dost pracovně-životní rovnováhy. Podle 90% z nich jsou kritéria rovnováhy mnohem důležitější dnes než byly před pěti lety.

Teď, když to firmy chápou, mohou si někteří velmi žádaní zaměstnanci dovolit vyjednávat více nejen o výši platu. Zde je příklad: Lisa Patten, řiditelka HR konzultací v účetní firmě PricewaterhouseCoopers. Spokojeně pracovala pro jiného zaměstnavatele, až ji z PWC kontaktovali v roce 2004 a nabídli jí spolupráci. S vědomím, že nemá co ztratit, sestavila dlouhý seznam požadavků. Zahrnovaly čtyřdenní pracovní týden, aby mohla trávit více času s dětmi. A třeba také volnost pracovat z domu. V PWC ani nehnuli brvou. „Trh uchazečů dává nově najímaným lidem sílu vyžadovat více výhod," říká Allison Cheston, vice presidentka AESC.

Mnoha firmám to přináší ovoce. Podle svých slov Pattenová za tři roky práce pro PWC zvládá více práce v pracovní době než kdy dříve v kariéře. Říká, že jí flexibilní pracovní doba činí produktivnější.

Samozřejmě, že flexibilita jako v PWC není ideální pro všechny firmy a zaměstnance. Patten varuje, že pokud se klienti ptají po podobných programech, úspěch závisí na mnoha faktorech: Nalezení disciplinovaného, motivovaného zaměstnance, a existenci jasných nástrojů k měření výkonu a zajištění zodpovědnosti.

PricewaterhouseCoopers je přesto neobvyklá firma. Mladší společnosti mají tendenci být mnohem kreativnější v hledání způsobů, jak mít šťastné zaměstnance. Google nabízí svým zaměstnancům firemní prádelnu, tělocvičnu, myčku aut a lyžařské prázdniny. U Genentech dostávají zaměstnanci šestitýdenní placený sabatikl za každých šest let práce pro firmu. V Craniu je firemní kultura chytře spojená s typem produktů firmy - hrami. Párty pro celé rodiny se konají při každém větším svátku a zaměstnanci mají ročně 10 her zdarma.

Zdroj: www.work-life.cz